Umfassende Analyse: Über 4.500 Filialen im direkten Vergleich
Die Preise in Geschäften steigen schneller als das Haushaltseinkommen, weshalb die Wahl des richtigen Supermarkts mittlerweile zu einer strategischen Entscheidung geworden ist. Eine führende Verbraucherorganisation führte im Januar 2026 eine umfangreiche Untersuchung von mehr als 4.500 Handelsketten durch, die Drive-Services anbieten. Im Mittelpunkt standen die tatsächlichen Preise, mit denen Kunden täglich konfrontiert werden – nicht die verlockenden Einzelangebote aus Werbeprospekten.
Die Untersuchung beschränkte sich keineswegs auf ein einzelnes Produkt oder wenige beliebte Marken. Die Analyse umfasste praktisch das gesamte Spektrum an Artikeln, die durchschnittliche Familien in ihren Einkaufswagen legen:
- landesweit bekannte Markenprodukte
- Eigenmarken der einzelnen Handelsketten
- unterschiedliche Filialformate – von Hypermärkten bis zu mittelgroßen Supermärkten
Durch diesen Ansatz spiegeln die Ergebnisse das reale Ausgabenniveau für Lebensmitteleinkäufe wider, nicht nur einige attraktive Aktionsprodukte.
E.Leclerc erneut an der Spitze der Preisrangliste
Als Sieger ging im Januar 2026 dieselbe Kette hervor wie in den Vorjahren – E.Leclerc. Dieser Handelsriese behauptet seinen Ruf als Ort, an dem die niedrigsten Kassenzettel erzielt werden, und diesmal bestätigen harte Fakten diese Position.
Die Verbraucherorganisation beschreibt den Vorsprung von E.Leclerc als deutlichen Unterschied, nicht als symbolische Differenz von wenigen Cents bei einem Produkt. Die Kette kombiniert niedrige Preise bei Markenprodukten mit einer aggressiven Strategie bei Eigenmarken. Für Verbraucher ergibt sich ein doppelter Effekt – sie können Einkaufskosten senken, ohne auf beliebte Marken verzichten zu müssen, und dort wo möglich, zu günstigeren Alternativen greifen.
Hyper U auf dem zweiten Platz dank großflächiger Filialen
Den zweiten Rang belegte Hyper U, also die Hypermärkte der U-Gruppe. Ihre Stärke beziehen sie genau aus den riesigen Verkaufsflächen. Größere Fläche bedeutet höhere Umsätze, die oft eine bessere Verhandlungsposition gegenüber Lieferanten und eine aggressivere Preispolitik ermöglichen.
Hyper U übertraf zwar nicht E.Leclerc, konnte sich aber deutlich vom Rest der durchschnittlichen Akteure abheben. Für viele Familien ist dies ein Signal, dass Einkäufe im Format „Hyper“ tatsächlich vorteilhafter sein können als in kleineren Supermärkten, auch wenn die Anfahrt zum Geschäft meist weniger bequem ist.
Intermarché und Super U: vernünftige Wahl, wenn auch nicht die günstigste
Den dritten Platz in der Rangliste eroberten die Hypermärkte von Intermarché, dicht gefolgt von Supermärkten derselben Gruppe und Super-U-Filialen. Diese Ketten spielen in einer anderen Liga als Giganten wie E.Leclerc, da sie häufiger auf mittelgroßen Flächen näher an Wohngebieten agieren.
Dies erschwert es ihnen, identische Konditionen bei Lieferanten auszuhandeln und Margen auf ein Minimum zu reduzieren. Dennoch schaffen sie es, interessante Preise anzubieten, dank stark entwickelter Eigenmarken, die in vielen Kategorien teurere Produkte bekannter Hersteller ersetzen.
Carrefour verliert Position, Auchan am teuersten unter den Großen
Im unteren Teil der Tabelle tauchen Ergebnisse auf, die jene überraschen dürften, die sich an aggressive Preiskampagnen vergangener Jahre erinnern. Die Carrefour-Gruppe schneidet unterdurchschnittlich ab im Vergleich zu den Marktführern – der Unterschied auf dem Kassenzettel wird besonders beim großen Familieneinkauf deutlich.
Noch schlechter erging es Auchan. Nach dem Rückzug der Ketten Casino und Cora vom Markt wurde Auchan laut Daten der Verbraucherorganisation zum teuersten großen Akteur auf dem Markt. Dies betrifft vor allem die Supermärkte dieser Marke, die den landesweiten Durchschnitt deutlich überschreiten.
Für Kunden bedeutet das nur eines – in Filialen mit diesem Logo wird der Kassenzettel für ein vergleichbares Sortiment am häufigsten am höchsten ausfallen. Der Unterschied mag nach einem Besuch nicht auffallen, aber über einen Monat oder ein Quartal summiert er sich zu beträchtlichen Beträgen.
Welche Position nehmen Discounter ein?
Separat muss man das Segment betrachten, das hierzulande vor allem mit Geschäften wie Lidl oder Aldi verbunden ist. In der Hauptrangliste der Verbraucherorganisation fehlten sie aus einem einfachen Grund – weder Lidl noch Aldi betreiben Drive-Services in einem Umfang, der mit großen Hypermärkten vergleichbar wäre.
Ohne einheitliches System und tägliche Online-Preislisten ist es schwierig, Daten mit derselben Genauigkeit zu sammeln wie bei klassischen Ketten mit entwickelten Drive-Plattformen. Die Organisation nahm sie daher nicht in den gemeinsamen Vergleich mit Hypermärkten und Supermärkten auf.
Separate Discount-Analyse: Lidl vor E.Leclerc
Die Verbraucherorganisation verfügt jedoch über aktuelle Daten auch zu Discountern – aus einer separaten Analyse, die ein Jahr zuvor durchgeführt wurde. In diesem Test wurde ein Warenkorb bewertet, in dem Eigenmarken dominierten, was für Kunden von Discount-Filialen sehr typisch ist.
Das Ergebnis kann überraschen – bei einem Warenkorb mit überwiegend Eigenmarken erwies sich Lidl als noch günstiger als E.Leclerc. Das bedeutet, dass bei geschickt gewählten Produkten ein Discounter sogar die aggressivsten Akteure der traditionellen Großdistribution übertreffen kann.
Im Gegensatz dazu schnitt Aldi schlechter ab und erreichte die Preisführer nicht. Das bloße Etikett „Discounter“ garantiert also nicht die niedrigsten Kosten.
Was bedeuten diese Ergebnisse für normale Kunden?
Die Geschichte aus Frankreich illustriert gut einen Mechanismus, der auch vom heimischen Markt bekannt ist. Je größer das Netzwerk und breiter das Sortiment, desto stärker der Druck auf niedrige Preise im gesamten Angebot. Deshalb erreichen Akteure wie E.Leclerc oder Hyper U hohe Platzierungen, während kleinere Formate ohne solchen Umfang es schwerer haben.
Aus Sicht des Geldbeutels zählt nicht der einzelne Hit im Angebot, sondern die Kosten für den gesamten wiederkehrenden Einkauf. Wenn jemand täglich ähnliche Produkte kauft, bildet selbst ein Unterschied von einigen Prozent zwischen Ketten im Laufe eines Jahres einen beträchtlichen Betrag.
Praktische Anwendung dieser Erkenntnisse
Die Schlussfolgerungen aus der französischen Untersuchung lassen sich leicht auf alltägliche Kaufentscheidungen übertragen. Es lohnt sich, einigen einfachen Grundsätzen Aufmerksamkeit zu schenken:
- den gesamten Kassenzettel für den Warenkorb beobachten, nicht nur Preise von „Flaggschiff-Produkten“ aus der Werbung
- bewusst Eigenmarken mit bekannten Produkten kombinieren, wo kein Unterschied in der Qualität erkennbar ist
- konkrete Kassenzettel aus verschiedenen Ketten vergleichen, statt sich ausschließlich auf Werbeslogans zu verlassen
- Apps und Online-Preislisten nutzen, um das Preisniveau noch vor der Fahrt zum Geschäft zu prüfen
Für viele Haushalte erweist sich das Hybridmodell als am effektivsten – ein Teil der Produkte wird im großen Hypermarkt mit bekannt niedrigen Preisen gekauft, der Rest im nahen Discounter, wo Eigenmarken den Kassenzettel deutlich senken können.
Man sollte auch bedenken, dass die Rangliste für 2026 einen konkreten Moment erfasst. Ketten reagieren auf solche Vergleiche und können ihre Strategien schnell anpassen. Für Verbraucher bedeutet das nur eines – aufmerksames Beobachten der Kassenzettel und die Bereitschaft, eingefahrene Gewohnheiten zu ändern, können größere Einsparungen bringen als mancher Rabattcode.
